Asunción De María Cajero Sian


    
Instituto Normal Mixto Rafael Aqueche J.M


Área: Ciencias sociales
Profesora: Amarilis de Galicia



Tema:

Interpretación de los efectos de la localización en la pequeña y mediana industria guatemalteca




Alumna: Asunción De María Cajero Sian
Grado: 5to Bachillerato en educación
Fecha: 10/06/2019


Globalización en la pequeña y mediana industria guatemalteca
Con una población multiétnica de alrededor de 13 millones y un PIB per cápita de US$2,610, Guatemala es la economía más grande de América Central. Tras la firma de los acuerdos de Paz de 1996 que terminaron con la guerra civil de 36 años, Guatemala avanzó significativamente hacia la implementación de las reformas necesarias para alcanzar un crecimiento de base amplia. Sin embargo, la tasa de pobreza y los niveles de desigualdad siguen siendo elevados, y los indicadores sociales son bajos en comparación con países de ingreso similar. En general, la tasa de pobreza disminuyó de 56 por ciento en el 2000 a 51 por ciento en el 2006, pero esta tasa es más alta a la de otros países con niveles similares de ingreso. La indigencia es alta, alrededor de 16 por ciento, y se concentra en zonas rurales e indígenas.
2. Al igual que la mayor parte de América Latina, en Guatemala las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) dan cuenta de la mayor parte del empleo. La Federación de la Pequeña y Mediana Empresa Guatemalteca calcula que las PyMEs contribuyen con el 40 por ciento del PIB y el 85 por ciento del empleo (2009). El informe sobre el Estado de la Región (2008) calcula que el 80 por ciento de los puestos de trabajo responden a empresas con menos de 20 empleados. Mejorar el desempeño de las PyMEs e incrementar su participación en los mercados locales y mundiales puede tener consecuencias enormes y positivas para toda la economía. Por ejemplo, medidas que aumenten la productividad, bajen los costos logísticos, estimulen el acceso a nuevas tecnologías, e integren las PyMEs a las cadenas de valor pueden todas ellas generar empleo, elevar el nivel de ingreso y reducir la pobreza. El Recuadro 1 muestra un caso ilustrativo de las dificultades que enfrenta una PyME guatemalteca típica. Si bien este informe se enfoca en las PyMEs, la mayor parte de sus recomendaciones también beneficiarán directa o indirectamente a las empresas más grandes, así como a las microempresas.
3. Basado en múltiples fuentes de información, este informe evalúa los principales obstáculos que afectan el crecimiento de las PyMEs en Guatemala y proporciona opciones de políticas para mejorar el clima de negocios y la competitividad a largo plazo. El informe comienza con un diagnóstico que emplea una variedad de herramientas analíticas para determinar qué áreas tienen mayor necesidad de reforma. En base a este diagnóstico, el informecubre las siguientes áreas de crítica importancia: transporte y logística, electricidad, innovación y calidad, capital humano, acceso al financiamiento y normas comerciales. Un tema transversal que surge es la integración de las PyMEs en las cadenas de valor. Por lo tanto, el estudio incluye análisis de tres sectores ilustrativos: agronegocios, forestación/procesamiento de la madera, y turismo. Si bien todas estas recomendaciones deberían mejorar el desempeño de la economí guatemalteca, algunas de ellas sobresalen por ser particularmente importantes para el desarrollo de las Pymes. Estas recomendaciones fueron elegidas en base a un análisis exhaustivo de todas las áreas en cuestión cubiertas por este informe, y a una evaluación cualitativa de las acciones que probablemente tengan el mayor impacto sobre la competitividad de las PyMEs. Éstas son:
Transporte y logística: atender la seguridad vial y mejorar los corredores comerciales más importantes. El problema más serio encontrado por el análisis logístico fue el alto nivel de inseguridad vial, que va más allá del robo de cargas, representando un peligro para las vidas de los conductores. La contratación de seguridad privada les cuesta millones de dólares a las empresas de transporte por carretera. Un programa de seguridad para cargas por carretera podría ayudar a resolver este problema involucrando a las fuerzas de seguridad estatales en la lucha por controlar la seguridad vial y monitorear los mercados informales donde se venden las mercancías robadas. Las empresas privadas pueden ayudar reportando los crímenes a las autoridades y compartiendo información. Además, como resultado de la inadecuada infraestructura – y servicios relacionados – presente en los corredores comerciales más importantes, el transporte de mercancías desde las áreas de producción hasta su destino final sigue siendo significativamente gravoso.
Innovación y calidad: fortalecer las instituciones estatales y facilitar la transferencia de conocimiento. Diseñar programas mejores y más efectivos, en particular para la transferencia de conocimiento, con aumentos apropiados en el financiamiento para la innovación y la calidad, así como mejoras en la gobernabilidad y la capacidad de las instituciones estatales correspondientes no sólo derivaría en aumentos de la productividad inducidos por la innovación, sino que mandaría una señal indicando que la innovación es una de las principales prioridades del gobierno. Para las PyMEs guatemaltecas, focalizarse en la detección, transferencia y adopción de las tecnologías existentes en el ámbito internacional (e incluso local, aunque no sean utilizadas de manera sistemática) en general tiene más sentido que invertir en I+D completamente nuevo. Los programas de cofinanciamiento (matching grants) pueden promover la adopción tecnológica y la innovación. Otro mecanismo efectivo es la creación o modernización de los centros de innovación tecnológica (CITE), que pueden facilitar la transferencia de tecnologías/conocimientos existentes y atender temas de calidad sectorial.
Capital humano: aumentar la participación del sector privado en el diseño de programas educativos y de capacitación. Los aportes del sector privado en la generación de políticas y el diseño de programas asegurarán su importancia. Establecer un proceso de retroalimentación que les permita a las partes interesadas identificar las necesidades presentes y futuras de las compañías incrementaría la importancia de programas de estudio y podrían lograr un descenso en las tasas de abandono escolar. Además, los programas de estudio y las pasantías que combinen educación con experiencia laboral mejorarían la transición entre escuela y trabajo. Integrar a las PyMEs a las cadenas de valor y fomentar su desarrollo. Incorporar las PyMEs a las cadenas de valor y mejorar la ―asociatividad‖ entre PyMEs ampliaría su acceso a los mercados y podría derivar en una mayor productividad a través del acceso a mejores tecnologías, información, crédito, y servicios externos. El informe proporciona recomendaciones sobre cómo desarrollar la forestación/procesamiento de la madera, agronegocios (frutas y vegetales frescos), y el sector turístico para profundizar la participación de las PyMEs. Los análisis encontraron que los problemas de infraestructura, capacitación, calidad/certificación, y de coordinación eran problemas transversales a todos los sectores.
Referencia: iteresources.worldbank.org/GUATEMALAINSPANISHEXT/Resources/Desarrollo_de_PyMEs_en_Guatemala__Banco_Mundial.pdf

Resuelve la siguiente pregunta con tus propias palabras:

¿Tu crees que Mediana Empresa también posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control e incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación, control y decisión?

12 comentarios:

Jessy Cuque dijo...

La medianas empresas son conocidas como PyME, y son entidades independientes, con alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial. Por lo que considero que no poseen este alto nivel.

Carlos M. dijo...

Si pues para que la media empresa funcione bien debe llevar un order,coordinacion y control sobre las personas pues asi veridican quieb ea el indicado para poder verificar quien es capaz de asumir tal responsabilidad de ser un buen coordinador y que pueda guiar a sus compañeros y que sea capaz de tomar las mejores desiciones

Carlos M. dijo...

Si pues para que la media empresa funcione bien debe llevar un order,coordinacion y control sobre las personas pues asi veridican quieb ea el indicado para poder verificar quien es capaz de asumir tal responsabilidad de ser un buen coordinador y que pueda guiar a sus compañeros y que sea capaz de tomar las mejores desiciones

J. Daniel dijo...

Todo negocio significativo tiene su nivel de complejidad, sin embargo para una mediana empresa es necesario llevar una coordinación para poder llevar a cabo funciones representativas y poder llevar el progreso de la pequeña empresa.

orlando Diaz dijo...

para iniciar una mediana empresa es importante tener una coordinación para que la misma valla progresando y luego valla suviendo el nivel empresarial

alessandro gomez soto dijo...

El inicio de una empresa ya sea grande o pequeña debera Tener asociaciones que la podran sostener y asi poco a poco la empresa crecera mediante valla coordinando

Danilo dijo...

En la mediana empresa que esté bien organizada y bien estructurada se manejan niveles altos de complejidad en coordinación para asumir sus funciones como personal responsable por eso pienso que sí se puede manejar coordinación y se toma con responsabilidad sus funciones tomando decisiones acertadas para mantener un nivel bueno en cuanto a la competición con el medio y su mercado

Kevin López dijo...

Los niveles de desigualdad siguen siendo elevados y los indicadores sociales son muy bajos a comparación con otros países y hace 36 años de la guerra en Guatemala se implementaron nuevas formas necesarias para alcanzar un crecimiento amplio

Bryan vásquez dijo...

Toda empresa tiene que tener coordinación para que funcione como tal no importando si es pequeña o mediana.
También tiene que representar bien su funcion para que obtenga un progreso.

Mariana Alejandra Ramírez dijo...

Claro que toda empresa, debe tener una buena coordinación y manejo de la misma, ya sea pequeña o mediana, poco a poco puede progresar media vez encuentre sostenibilidad, así se convierte en una empresa que genere crecimiento personal como laboral.

Joselyn Mayde Buc dijo...

Toda empresa ya se mediana o chica debe de tener una coordinación. Para ir superando

Noemi-JUMA. INRA dijo...

Todo lo expuesto conlleva a establecer retos para los pequeños y medianos empresarios. Estos retos esencialmente se basan en promover la asociatividad como un mecanismo de cooperación para mejorar la competitividad y apoyar la internacionalización de las PyMEs, en cuanto a su inserción en los procesos de globalización de la economía.