Instituto Normal
Mixto Rafael Aqueche J.M
Área:
Ciencias sociales
Profesora:
Amarilis de Galicia
Tema:
Interpretación de los efectos de la localización
en la pequeña y mediana industria guatemalteca
Alumna: Asunción De María Cajero Sian
Grado: 5to Bachillerato en educación
Fecha: 10/06/2019
Globalización
en la pequeña y mediana industria guatemalteca
Con una población multiétnica de alrededor de 13 millones
y un PIB per cápita de US$2,610, Guatemala es la economía más grande de América
Central. Tras la firma de los acuerdos de Paz de 1996 que terminaron con la
guerra civil de 36 años, Guatemala avanzó significativamente hacia la
implementación de las reformas necesarias para alcanzar un crecimiento de base
amplia. Sin embargo, la tasa de pobreza y los niveles de desigualdad siguen siendo
elevados, y los indicadores sociales son bajos en comparación con países de
ingreso similar. En general, la tasa de pobreza disminuyó de 56 por ciento en
el 2000 a 51 por ciento en el 2006, pero esta tasa es más alta a la de otros
países con niveles similares de ingreso. La indigencia es alta, alrededor de 16
por ciento, y se concentra en zonas rurales e indígenas.
2. Al igual que la mayor parte de América Latina, en
Guatemala las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) dan cuenta de la mayor parte
del empleo. La Federación de la Pequeña y Mediana Empresa Guatemalteca calcula
que las PyMEs contribuyen con el 40 por ciento del PIB y el 85 por ciento del
empleo (2009). El informe sobre el Estado de la Región (2008) calcula que el 80
por ciento de los puestos de trabajo responden a empresas con menos de 20
empleados. Mejorar el desempeño de las PyMEs e incrementar su participación en
los mercados locales y mundiales puede tener consecuencias enormes y positivas
para toda la economía. Por ejemplo, medidas que aumenten la productividad,
bajen los costos logísticos, estimulen el acceso a nuevas tecnologías, e
integren las PyMEs a las cadenas de valor pueden todas ellas generar empleo, elevar
el nivel de ingreso y reducir la pobreza. El Recuadro 1 muestra un caso
ilustrativo de las dificultades que enfrenta una PyME guatemalteca típica. Si
bien este informe se enfoca en las PyMEs, la mayor parte de sus recomendaciones
también beneficiarán directa o indirectamente a las empresas más grandes, así
como a las microempresas.
3. Basado en múltiples fuentes de información, este
informe evalúa los principales obstáculos que afectan el crecimiento de las
PyMEs en Guatemala y proporciona opciones de políticas para mejorar el clima de
negocios y la competitividad a largo plazo. El informe comienza con un
diagnóstico que emplea una variedad de herramientas analíticas para determinar
qué áreas tienen mayor necesidad de reforma. En base a este diagnóstico, el
informecubre las siguientes áreas de crítica importancia: transporte y
logística, electricidad, innovación y calidad, capital humano, acceso al
financiamiento y normas comerciales. Un tema transversal que surge es la
integración de las PyMEs en las cadenas de valor. Por lo tanto, el estudio
incluye análisis de tres sectores ilustrativos: agronegocios,
forestación/procesamiento de la madera, y turismo. Si bien todas estas
recomendaciones deberían mejorar el desempeño de la economí guatemalteca,
algunas de ellas sobresalen por ser particularmente importantes para el desarrollo
de las Pymes. Estas recomendaciones fueron elegidas en base a un análisis exhaustivo
de todas las áreas en cuestión cubiertas por este informe, y a una evaluación cualitativa
de las acciones que probablemente tengan el mayor impacto sobre la
competitividad de las PyMEs. Éstas son:
Transporte y logística: atender la seguridad vial y
mejorar los corredores comerciales más importantes. El problema más serio
encontrado por el análisis logístico fue el alto nivel de inseguridad vial, que
va más allá del robo de cargas, representando un peligro para las vidas de los
conductores. La contratación de seguridad privada les cuesta millones de dólares
a las empresas de transporte por carretera. Un programa de seguridad para
cargas por carretera podría ayudar a resolver este problema involucrando a las fuerzas
de seguridad estatales en la lucha por controlar la seguridad vial y monitorear
los mercados informales donde se venden las mercancías robadas. Las empresas
privadas pueden ayudar reportando los crímenes a las autoridades y compartiendo
información. Además, como resultado de la inadecuada infraestructura – y
servicios relacionados – presente en los corredores comerciales más
importantes, el transporte de mercancías desde las áreas de producción hasta su
destino final sigue siendo significativamente gravoso.
Innovación y calidad: fortalecer las instituciones
estatales y facilitar la transferencia de conocimiento. Diseñar programas
mejores y más efectivos, en particular para la transferencia de conocimiento,
con aumentos apropiados en el financiamiento para la innovación y la calidad,
así como mejoras en la gobernabilidad y la capacidad de las instituciones
estatales correspondientes no sólo derivaría en aumentos de la productividad inducidos
por la innovación, sino que mandaría una señal indicando que la innovación es una
de las principales prioridades del gobierno. Para las PyMEs guatemaltecas, focalizarse
en la detección, transferencia y adopción de las tecnologías existentes en el ámbito
internacional (e incluso local, aunque no sean utilizadas de manera
sistemática) en general tiene más sentido que invertir en I+D completamente
nuevo. Los programas de cofinanciamiento (matching grants) pueden promover la
adopción tecnológica y la innovación. Otro mecanismo efectivo es la creación o
modernización de los centros de innovación tecnológica (CITE), que pueden
facilitar la transferencia de tecnologías/conocimientos existentes y atender
temas de calidad sectorial.
Capital humano: aumentar la participación del sector
privado en el diseño de programas educativos y de capacitación. Los aportes del
sector privado en la generación de políticas y el diseño de programas
asegurarán su importancia. Establecer un proceso de retroalimentación que les
permita a las partes interesadas identificar las necesidades presentes y
futuras de las compañías incrementaría la importancia de programas de estudio y
podrían lograr un descenso en las tasas de abandono escolar. Además, los programas
de estudio y las pasantías que combinen educación con experiencia laboral mejorarían
la transición entre escuela y trabajo. Integrar a las PyMEs a las cadenas de
valor y fomentar su desarrollo. Incorporar las PyMEs a las cadenas de valor y
mejorar la ―asociatividad‖ entre PyMEs ampliaría su acceso a los mercados y
podría derivar en una mayor productividad a través del acceso a mejores
tecnologías, información, crédito, y servicios externos. El informe proporciona
recomendaciones sobre cómo desarrollar la forestación/procesamiento de la
madera, agronegocios (frutas y vegetales frescos), y el sector turístico para
profundizar la participación de las PyMEs. Los análisis encontraron que los
problemas de infraestructura, capacitación, calidad/certificación, y de
coordinación eran problemas transversales a todos los sectores.
Referencia:
iteresources.worldbank.org/GUATEMALAINSPANISHEXT/Resources/Desarrollo_de_PyMEs_en_Guatemala__Banco_Mundial.pdf
Resuelve la siguiente pregunta con tus propias palabras:
¿Tu crees que Mediana Empresa también posee un nivel de
complejidad en materia de coordinación y control e incorpora personas que
puedan asumir funciones de coordinación, control y decisión?
12 comentarios:
La medianas empresas son conocidas como PyME, y son entidades independientes, con alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial. Por lo que considero que no poseen este alto nivel.
Si pues para que la media empresa funcione bien debe llevar un order,coordinacion y control sobre las personas pues asi veridican quieb ea el indicado para poder verificar quien es capaz de asumir tal responsabilidad de ser un buen coordinador y que pueda guiar a sus compañeros y que sea capaz de tomar las mejores desiciones
Si pues para que la media empresa funcione bien debe llevar un order,coordinacion y control sobre las personas pues asi veridican quieb ea el indicado para poder verificar quien es capaz de asumir tal responsabilidad de ser un buen coordinador y que pueda guiar a sus compañeros y que sea capaz de tomar las mejores desiciones
Todo negocio significativo tiene su nivel de complejidad, sin embargo para una mediana empresa es necesario llevar una coordinación para poder llevar a cabo funciones representativas y poder llevar el progreso de la pequeña empresa.
para iniciar una mediana empresa es importante tener una coordinación para que la misma valla progresando y luego valla suviendo el nivel empresarial
El inicio de una empresa ya sea grande o pequeña debera Tener asociaciones que la podran sostener y asi poco a poco la empresa crecera mediante valla coordinando
En la mediana empresa que esté bien organizada y bien estructurada se manejan niveles altos de complejidad en coordinación para asumir sus funciones como personal responsable por eso pienso que sí se puede manejar coordinación y se toma con responsabilidad sus funciones tomando decisiones acertadas para mantener un nivel bueno en cuanto a la competición con el medio y su mercado
Los niveles de desigualdad siguen siendo elevados y los indicadores sociales son muy bajos a comparación con otros países y hace 36 años de la guerra en Guatemala se implementaron nuevas formas necesarias para alcanzar un crecimiento amplio
Toda empresa tiene que tener coordinación para que funcione como tal no importando si es pequeña o mediana.
También tiene que representar bien su funcion para que obtenga un progreso.
Claro que toda empresa, debe tener una buena coordinación y manejo de la misma, ya sea pequeña o mediana, poco a poco puede progresar media vez encuentre sostenibilidad, así se convierte en una empresa que genere crecimiento personal como laboral.
Toda empresa ya se mediana o chica debe de tener una coordinación. Para ir superando
Todo lo expuesto conlleva a establecer retos para los pequeños y medianos empresarios. Estos retos esencialmente se basan en promover la asociatividad como un mecanismo de cooperación para mejorar la competitividad y apoyar la internacionalización de las PyMEs, en cuanto a su inserción en los procesos de globalización de la economía.
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